سبک‌های مدیریت

استبدادی

مشابه همان دیکتاتوری است یک نفر تصمیم گیرنده است و بقیه اطاعت کننده .

مشارکتی

افراد در تصمیم گیری مشارکت داده می‌شوند و رای گیری در این سبک استفاده میشود .

تفویضی

مدیر سازمان کارها را به افراد تفویض می کند . این سبک در سازمان های هایتک خیلی استفاده می‌شود . مدیر سازمان ممکن است اطلاعات عمیقی از موضوع نداشته باشد به همین دلیل کار را کامل تفویض به افرادی که اطلاعات عمیق دارند مثل مشاورانش یا معاونانش که اطلاعات عمیقی را دارند می کند و اینها از مدیر از لحاظ دانشی بالاتر هستند به همین دلیل مدیر تفویض می کند .

آزاد

مدیر سازمان خیلی کاری با پرسنل ندارد و این سبک در بعضی موارد ممکن است جواب بدهد و در بعضی موارد ممکن است جواب ندهد . معمولاً جاهایی که سازمانها فرهنگ سازمانی بالایی دارند این سبک خوب جواب میدهد .

استراتژیک

برای سازمان هایی است که برای آینده برنامه ریزی میکنند و پلن می ریزند و در شرایط حساسی قرار گرفتند . مثلاً ایران خودرو نیاز دارد که از این سبک استفاده کند و یک استراتژی مناسب برای حرکت در بازار داشته باشد .

تحولی

معامله‌ای

سبک تحولی و معامله ای :

سبک تحولی و معامله دو سبکی هستند که می توانیم بگوییم دو دیدگاه مختلف تحولی یا ترنزیشنال و معامله یا ترنزاکشنال سبک معامله ای می گویند . که مثلا اگر شما آنقدر صفحه ترجمه کنید و فلان مقدار نمره می گیرید یا به اضافه هر ساعت اضافه کار فلان قدر پول میگیرید. کار را به ازای پاداش یا پول معامله می‌کند در ترنزاکشنال یا معامله‌ای .

اما تحولی سعی می کند افراد را ترغیب کند که فرهنگ کار را یاد بگیرند یعنی فرهنگ کار را بین افراد جا می اندازد مکانیزم های انگیزشی که در معامله ای استفاده می شود همه کمی هستند ولی مکانیزم های انگیزشی در تحولی کیفی هستند .

مثلاً می گوید درس بخوانیم تا آینده خوبی داشته باشید معمولا با صحبت و سخنرانی انگیزه به پرسنل می دهند .

سبک تحولی هزینه کمتری دارد اما زمان بیشتری میبرد تا به نتیجه برسد اما سبک معاملی زمان کمتری می برد اما هزینه بیشتری دارد .

گاهی ترکیب این دو را مدیر استفاده می کند .